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Once upon a time in 1968, Charles Kepner e Benjamin Tregoe, no livro The Rational Manager (O Administrador Racional) apresentaram várias ferramentas de suporte à gestão entre elas a Matriz GUT (Gravidade - Urgência - Tendência). Os três critérios podem ser usadas para priorização de problemas.  Gravidade - O impacto é significativo? Urgência - Precisa solução imediata ou pode esperar? Tendência - Se nada for feito o problema irá piorar, se manter ou melhorar? Quando se fala em priorização, a turma vai direto na GUT. Fácil não? Pode até ser mas não necessariamente é a melhor solução.  Há vários motivos para se pensar bem antes de usar a Matriz GUT como única ferramenta de priorização.  Um deles eu falo aqui, que é a questão do Custo/Benefício, importante em qualquer tomada de decisão mas cuja avaliação não é prevista na GUT.  Sobre ferramentas para priorizar, cuidados na utilização, como usar, exemplos e planilhas falamos mais no c urso em EAD Matrizes de Priorização , parceria com a C

Crie restrições para estimular a criatividade

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  Fonte: Freepick Simplificar, resumir, eliminar desperdícios, facilitar o acesso.  São objetivos comuns na gestão.  E quando pensamos ou falamos sobre criatividade é comum vir a tona o tema "barreiras" ou "fatores limitantes" do pensar e agir com criatividade.  Mas usando a lógica do MESCRAI/SCAMPER e se esse pensamento fosse invertido e fosse incluídas restrições propositais? Vamos aos exemplos de possíveis restrições impostas? Na criação de uma peça publicitária usar somente fotos preto e branco, ou somente imagens sem nenhum texto, ou ainda sem música ou qualquer som.  No desenvolvimento de um produto eletrônico colocar como restrição ter apenas um botão para todas as funções.  Em um projeto de curso limitar a carga horária em 20% da última versão disponível, mantendo os objetivos de aprendizagens.  Uma outra forma de usar restrições é, durante a na etapa de concepção de bens ou serviços, definir que o produto deve custar menos do que qualquer das opções atuais

Criatividade não é inovação!

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Pode existir um abismo entre criatividade e inovação.  Já fiz algumas pesquisas sobre criatividade, apesar de não ter publicado nenhum artigo sobre elas. Quem sabe ainda sai? Nestas pesquisas peço aos participantes para registrar, sem consulta prévia, o conceito de criatividade no entendimento deles. Na maioria dos casos, as pessoas sabem definir adequadamente o que é criatividade, já que é um termo bastante comum.  Mas há quem confunda criatividade, com inovação. E são dois conceitos bem diferentes. Vou tentar explicar aqui então, para quem ainda não tiver a clareza da diferença entre criatividade e inovação, o que distingue os dois termos. Vamos lá? Em primeiro lugar criatividade é uma competência humana. Pessoas são criativas, todas elas. Algumas mais outras menos. Uma pessoa pode ser altamente criativa, sem nenhum ter contribuído para uma inovação.  Reunir um grupo de pessoas altamente criativas pode não resultar em nenhuma inovação! A inovação é um resultado, é fruto de um process

Esqueça o brainstorming porque não vai funcionar!

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Se você não tem paciência para seguir as boas práticas, e entender as restrições do método, esqueça o brainstorming porque não vai funcionar.  Primeiro é importante entender que: Uma reunião desordenada de 1 hora com todo mundo falando ao mesmo tempo, não é brainstorming.  Registrar várias ideias em um quadro ou em post-its (TM) e depois votar nas preferidas... não é bem assim que se faz brainstorming.  Duas ou três pessoas de um grupo de dez gerando muitas ideias e os outros olhando não é brainstorming, é no máximo "panelinha storming".  O brainstorming tem suas boas práticas, seus ritos, e cuidados básicos.  Mas Paulo, diz aí então... como se faz.  Bom, há várias publicações com orientações para a condução do brainstorming. E há quem queira beber direto na fonte, no livro Applied Imagination de Alex Osborn, cuja primeira versão foi lançada em 1953.  Mas vou deixar aqui algumas boas práticas de uso do brainstorming.  1. Atenção ao taman