Ferramentas para Inovar - Gestão da Inovação

Muito cedo, ou tarde demais, ambos os casos podem resultar em insucesso Há vários casos em que o lançamento prematuro de um produto que parecia inovador pode resultar em um grande fracasso. Um recente artigo traz vários exemplos de idéias inovadoras "muito a frente do seu tempo" e de produtos lançados sem a devida preocupação com o modelo de negócios. Leia o artigo completo no link abaixo: http://timkastelle.org/blog/2012/08/the-right-idea-at-the-wrong-time-is-still-wrong/ Em outras ocasiões a enfase na fase de testes, ou a lentidão no processo decisório, causam o lançamento tardio e fazem o que seria uma novidade parecer uma cópia de um produto concorrente. Portanto, o timing da inovação é uma competência organizacional importante que vale a pena ser exercitada na evolução da maturidade do processo de gestão da inovação. Mas ... nem sempre o que parece é. Em um caso que vivenciei, em uma empresa  com a qual colaborei nos primeiros passos no camin

Entenda através de um exemplo prático a questão da legislação sobre patentes A Apple venceu ação na justiça norte americana na qual acusou a Samsung de utilizar sem autorização seis de suas patentes do Iphone e Ipad, incluíndo funcionalidades do sistema operacional e do hardware. E o que muda no mercado de tecnologia? Em primeiro lugar, o iOS pode se tornar um sistema ainda mais dominante, justamente quando o Android começava a ganhar a queda de braços. Outros sistemas como os da Microsoft também podem acabar ganhando vantagem. Se você é desenvolvedor de sistemas para Android é bom avaliar como esta vitória da Apple pode influenciar no mercado. Se você é usuário de telefonia móvel em seus processos, também pode haver impacto, principalmente no custo dos equipamentos, que apresentava tendência de baixa e pode estabilizar e até aumentar caso os demais fabricantes tenham que pagar licença para a Apple. Do ponto de vista da Inovação, de forma geral, o presente caso reforça a máxi

Mesmo cientes da importância e da necessidade de inovar, muitas empresas não conseguem amadurecer na gestão da inovação. A pressão das questões urgentes impede de ser dedicar para projetos realmente importantes.  Em empresas de TI, por exemplo, é comum que os profissionais dispendam boa parte do tempo se dedicando ao pós-venda e à implementação de melhorias demandadas pelos clientes atuais.  Embora satisfazer os clientes existentes seja algo mandatório, pode-se cair no risco de viver a "tirania do cliente", deixando de introduzir inovações até mesmo incrementais pelo foco excessivo "melhorar" o que já existe.  Mas como atender as demandas do dia a dia e ao mesmo tempo tratar a inovação como um processo? Não há receita de bolo, mas é possível adotar alguns princípios, mesmo na escassez de recursos: - Defina uma ou mais pessoas para ter como atividade principal a gestão da inovação. - Diminua a carga de atividades com menor impacto na inova

A inovação pode surgir de forma mais expontânea ou pode ser resultado de um processo realizado com base em ferramentas e métodos Há diversos casos de inovações que surgiram de forma isolada, fruto do conhecimento e empreendedorismo de um indivíduo ou grupo de pessoas. O desafio é inovar de forma sistemática e constante para que a empresa não depende de insigths que surgem quando já pode ser tarde demais. Há centenas de métodos e ferramentas de suporte à inovação. Cada uma delas pode ser aplicada em uma ou mais fases do ciclo de inovação.   O artigo abaixo indicado traz um visão geral de alguns dos métodos de suporte à inovação.  Boa leitura! http://www.triz-journal.com/content/c061027a.asp  

Como a LEGO quase faliu na busca pela inovação ... Ler o artigo: http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=3050 Baixar o artigo em PDF: http://knowledge.wharton.upenn.edu/createpdf.cfm?articleid=3050