Ferramentas para Inovar - Gestão da Inovação

Direcionando a criatividade Quando se reúne um grupo para usar o potencial criativo para gerar novas soluções, não raro ouve-se aquele "ruído de grilos".  Um bom ponto de partida, principalmente quando o objetivo é gerar novos produtos a partir de um existente é aplicar a ferramenta MESCRAI.  A ideia é direcionar as idéias para vários tipos de alterações, e depois tentar combinar as possibilidades para gerar novos conceitos que proporcionem uma melhor experiência de uso.  Cada letra da sigla MESCRAI é uma possibilidade de alteração do produto: MESCRAI M odificar (aumentar, diminuir, curvar) E liminar (eliminar itens, peça única ao invés de várias) S ubstituir  (materiais, cores, acabamento) C ombinar ( mais de uma função no mesmo produto) R earranjar  ( mudar a posição ou movimento dos itens) A daptar  (adaptar para outros usos, ou para limitações do usuário ou do ambiente) I nverter  (de interno para externo, vertical para horizontal, claro

                                                                                              Peter Drucker “A inovação é, acima de tudo, trabalho. A maneira pela qual nos organizamos para trabalhar. Inovação depende de cada empresa. E hoje não há desculpas: qualquer instituição, não importa qual seja a sua função, pode se organizar para tentar ser empreendedora e inovativa”                                                                                                                                                                  Peter Drucker Desta citação de Drucker destaco o questão do trabalho. Inovar demanda muito trabalho! E Drucker toca também no assunto de organização.  Inovar de forma esporádica pode ser um pouco mais fácil. Mas inovar de forma sistemática, com base em um processo de gestão da inovação é muito mais difícil.  O processo de gestão da inovação tem como entradas ideias e, quando é eficaz, tem como saída produtos inovadores. E as ideias não sur

Gerar idéias é prazeroso, buscar inovar nem sempre Se você selecionar em qualquer ranking, 100 empresas, verá que mais de 90 delas tem o termo inovação na missão ou valores da organização. A dúvida é se na prática esta inclusão da inovação na formalização da estratégia se traduz em práticas organizacionais. Um dos problemas da inovação é que grande parte das pessoas que expressam o pensar criativo, potenciais agentes da inovação, são motivadas por gerar ideias, mas perdem o entusiasmo quando é necessário fazer a ponte entre ideias e mercado. Uma ideia, para se tornar algo concreto, que possa ser chamado de "inovação", precisa se transformar em um projeto, e passar pelo crivo de várias restrições. Por essa razão é importante buscar manter na organização equipes multidisciplinares, e com pessoas com perfis diferentes. Diante deste tema, nos links abaixo você poderá ler um pouco mais sobre perfis profissionais e a relação com a eficácia do processo de gestão da inova