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Mostrando postagens de 2016

Ideias em profusão ... requisito para a inovação

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Em se tratando de ideias, menos não é mais! Ideias são o ponto de partida para a inovação e ... ponto! Quanto a isso, não se discute. Há portanto que se gerar boas ideias, lapidá-las até atingirem o status de conceitos e dar continuidade até que possam ser implantadas. Mas e se não surgirem as ideias? E se surgirem mas forem poucas? E se surgem em quantidade razoável mas não forem boas? Precisamos então garantir que se chegue ao final do processo de "ideação" com boas ideias! E será que é mais fácil obter boas ideias de uma grande quantidade de ideias ou de algumas poucas propostas? A literatura, e a prática demostram que a quantidade de ideias tem correlação positiva com a qualidade do resultado final. E há basicamente dois motivos para isso. Primeiro, uma grande quantidade de ideias aumenta a chance de ter entre elas boas ideias. Segundo, com um grande conjunto de ideias é possível fazer associações, combinações, junções, entre ideias, aumentando aind

As sereias e a inovação incremental

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Inovações Incrementais Podem Não ser Suficientes De acordo com a mitologia grega as sereias atraiam os navegadores com sua beleza e cantos envolventes fazendo que que naufragassem ao colidir com recifes. Mas o que isso tem a ver com inovação? Assim como na lenda das sereias algumas empresas ficam inebriadas com as inovações incrementais, com sucessivas melhorias em produtos e processos. Essa sedução dos pequenos ganhos, que pela menor intensidade também implicam em menores riscos, pode fazer com que se feche os olhos para a necessidade de inovações mais intensas, ou inovações radicais, ou mesmo fazer baixar a guarda para o perigo de inovações disruptiva - aquelas que aposentam as tecnologias dominantes. Com certeza as inovações incrementais são essenciais, e devem ser disseminadas, de modo que todos busquem constantemente aprimoramentos para os diferentes tipos de inovação: produtos, processos, marketing, organizacional. Mas e se a inovação incremental não for suficiente? E

Inovação: Fim do Modismo

Será mesmo que a inovação é apenas um modismo gerencial? Dia desses conversava com um amigo sobre a questão da inovação no meio empresarial. Em particular sobre o fato de muito se "falar" sobre inovação e pouco se "investir" em criar condições para que a organização inove de forma sustentável, e não apenas como resultado de momentos de "eureka".  Como já comentei aqui no Blog se analisarmos os sites institucionais de empresas escolhidas a esmo, veremos que a maior parte traz o termo "inovação" ou uma de suas variantes, na página principal ou na área "institucional". Esse "falar" sobre inovação, sim, me parece uma moda. Mas fazer inovação não creio que é algo que está em desuso, muito pelo contrário, cada vez mais é necessário fazer diferente para se sobressair no mercado, mesmo nos mais tradicionais.  E para evitar cair no modismo, quem busca inovar deve se perguntar quais os objetivos reais de investir tempo e

A contradição entre URGENTE x IMPORTANTE e o impacto na inovação

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  O foco excessivo naquilo que é considerado URGENTE impede que se atue no que é IMPORTANTE. Dia desses eu estava conversando com um empresário do ramo de software. Falávamos sobre a questão da inovação, em particular sobre a dificuldade das empresas de pequeno porte em manter a cultura da inovação diante das demandas do dia a dia.  Comentei com ele do dilema do URGENTE x IMPORTANTE. Muitas horas são gastas no atendimento às demandas do cliente, solicitações de suporte, implantação de novas funcionalidades para atender necessidades específicas, tratamento de reclamações. E pouco tempo se despende na análise do cenário, das tendências do mercado, de oportunidades para criar algo novo e significativo (= inovação).  A condição de existência de pouco tempo dedicado ao IMPORTANTE e excesso de foco no URGENTE é comum em grande parte das organizações. As causas são diversas. Vale a pena destacar algumas delas. Escolhi três que considero importantes:  Falta de definiç