Ferramentas para Inovar - Gestão da Inovação

Em se tratando de ideias, menos não é mais! Ideias são o ponto de partida para a inovação e ... ponto! Quanto a isso, não se discute. Há portanto que se gerar boas ideias, lapidá-las até atingirem o status de conceitos e dar continuidade até que possam ser implantadas. Mas e se não surgirem as ideias? E se surgirem mas forem poucas? E se surgem em quantidade razoável mas não forem boas? Precisamos então garantir que se chegue ao final do processo de "ideação" com boas ideias! E será que é mais fácil obter boas ideias de uma grande quantidade de ideias ou de algumas poucas propostas? A literatura, e a prática demostram que a quantidade de ideias tem correlação positiva com a qualidade do resultado final. E há basicamente dois motivos para isso. Primeiro, uma grande quantidade de ideias aumenta a chance de ter entre elas boas ideias. Segundo, com um grande conjunto de ideias é possível fazer associações, combinações, junções, entre ideias, aumentando aind...

Inovações Incrementais Podem Não ser Suficientes De acordo com a mitologia grega as sereias atraiam os navegadores com sua beleza e cantos envolventes fazendo que que naufragassem ao colidir com recifes. Mas o que isso tem a ver com inovação? Assim como na lenda das sereias algumas empresas ficam inebriadas com as inovações incrementais, com sucessivas melhorias em produtos e processos. Essa sedução dos pequenos ganhos, que pela menor intensidade também implicam em menores riscos, pode fazer com que se feche os olhos para a necessidade de inovações mais intensas, ou inovações radicais, ou mesmo fazer baixar a guarda para o perigo de inovações disruptiva - aquelas que aposentam as tecnologias dominantes. Com certeza as inovações incrementais são essenciais, e devem ser disseminadas, de modo que todos busquem constantemente aprimoramentos para os diferentes tipos de inovação: produtos, processos, marketing, organizacional. Mas e se a inovação incremental não for suficiente? E...

Será mesmo que a inovação é apenas um modismo gerencial? Dia desses conversava com um amigo sobre a questão da inovação no meio empresarial. Em particular sobre o fato de muito se "falar" sobre inovação e pouco se "investir" em criar condições para que a organização inove de forma sustentável, e não apenas como resultado de momentos de "eureka".  Como já comentei aqui no Blog se analisarmos os sites institucionais de empresas escolhidas a esmo, veremos que a maior parte traz o termo "inovação" ou uma de suas variantes, na página principal ou na área "institucional". Esse "falar" sobre inovação, sim, me parece uma moda. Mas fazer inovação não creio que é algo que está em desuso, muito pelo contrário, cada vez mais é necessário fazer diferente para se sobressair no mercado, mesmo nos mais tradicionais.  E para evitar cair no modismo, quem busca inovar deve se perguntar quais os objetivos reais de investir tempo e ...

  O foco excessivo naquilo que é considerado URGENTE impede que se atue no que é IMPORTANTE. Dia desses eu estava conversando com um empresário do ramo de software. Falávamos sobre a questão da inovação, em particular sobre a dificuldade das empresas de pequeno porte em manter a cultura da inovação diante das demandas do dia a dia.  Comentei com ele do dilema do URGENTE x IMPORTANTE. Muitas horas são gastas no atendimento às demandas do cliente, solicitações de suporte, implantação de novas funcionalidades para atender necessidades específicas, tratamento de reclamações. E pouco tempo se despende na análise do cenário, das tendências do mercado, de oportunidades para criar algo novo e significativo (= inovação).  A condição de existência de pouco tempo dedicado ao IMPORTANTE e excesso de foco no URGENTE é comum em grande parte das organizações. As causas são diversas. Vale a pena destacar algumas delas. Escolhi três que considero importantes:  ...

  O que se obteve em 2015 em termos de inovação e o que esperar em 2016? Dezembro, um bom momento para rever as realizações do ano que vai se encerrando.  Com certeza todos tivemos, por menores que sejam, vitórias no plano pessoal, familiar, social, corporativo. Como é bom relembrar aquilo que foi conquistado, principalmente quando é fruto de esforço de uma ou mais pessoas. Isso nos energiza, nos faz acreditar em tempos melhores.  Tão importante quanto lembrar as pequenas e grandes vitórias é reconhecer e valorizar quem delas participou. Isso reforça o espírito de equipe, seja nas famílias ou nas corporações, seja qual for a forma de promoção deste reconhecimento.  Mas espere aí ... o que tudo isso tem a ver com inovação? Bem, se você pessoalmente, ou a organização onde você atua buscam a inovação, como forma de melhor atender seus clientes e os objetivos estratégicos, é preciso também rever o que se conseguiu em termos de inovação, e a partir da...

Parte II - Formas de busca de patentes No post anterior vimos algumas das motivações para os profissionais e empreendedores ficaram atentos à questão da proteção do capital intelectual, que copio abaixo: Verificar se uma proposta de novo produto ou processo é realmente inovadora, avaliando se já não foi patenteada. Proteger invenção ou modelo de utilidade, de produto ou processo. Pesquisar o que os concorrentes estão patenteando. Verificar quais patentes estão próximas a expirar para passar a produzir produto protegido. Monitorar tecnologias que estão sendo patenteadas para conhecer os rumos do mercado. Estudar patentes para gerar novas ideias (essa por exemplo foi a origem da metodologia TRIZ ). Avaliar possibilidades de aquisição dos direitos sobre patentes de inventores individuais ou empresas de menor porte.    Mas como consultar as patentes existentes? Há algum meio gratuito? Existem sim, meios de consulta gratui...