Integrando o Canvas de Modelo de Negócios ao Processo de Onboarding: Um Guia Prático
O Canvas de Modelo de Negócio pode agilizar a curva de aprendizado do novo colaborador sobre a nova empresa
O processo de onboarding é essencial para alinhar novos empregados à cultura, objetivos e operações de uma empresa. Porém, muitas vezes, ele pode se tornar uma mera formalidade, deixando de lado a oportunidade de envolver os novos colaboradores de maneira estratégica desde o primeiro dia. Uma abordagem inovadora e altamente eficaz para transformar o onboarding em uma experiência verdadeiramente integradora é a utilização do Canvas de Modelo de Negócios.
O Que é o Canvas de Modelo de Negócios?
O Canvas de Modelo de Negócios, desenvolvido por Alexander Osterwalder, é uma ferramenta visual que descreve a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor. Ele é composto por nove blocos essenciais que representam diferentes aspectos do negócio, como Proposta de Valor, Segmentos de Clientes, Canais, e mais.
Como o Canvas Pode Potencializar o Onboarding?
Integrar o Canvas de Modelo de Negócios ao onboarding vai muito além de ensinar aos novos colaboradores as funções básicas de suas posições. Ele permite que eles compreendam a visão macro do negócio, entendendo como suas atividades se conectam ao todo. Isso gera maior engajamento, senso de pertencimento e, principalmente, alinhamento estratégico.
Com base no modelo de negócios expresso através dos 9 blocos do canvas o novo colaborador poderá entender:
- As propostas de valor da empresa.
- Os principais perfis de clientes.
- Os canais para fazer chegar a proposta de valor nos clientes.
- As formas de relacionamento com os clientes.
- As fontes de receita da empresa que precisam ser potencializadas.
- Atividades chave necessárias para garantir a proposta de valor.
- Os recursos principais utilizados.
- Os parceiros principais que contribuem para o negócio.
- Principais componentes da estrutura de custos que precisam ser gerenciados.
1. Visão Holística do Negócio
- Desde o início, os novos empregados são introduzidos ao Canvas, o que facilita uma compreensão ampla e detalhada de como a empresa funciona. Eles entendem como suas funções impactam diretamente a entrega de valor ao cliente e, assim, se sentem parte integrante da estratégia global da empresa.
2. Alinhamento de Propósitos
- Compreender a Proposta de Valor e os Segmentos de Clientes permite que os novos colaboradores alinhem suas ações e decisões aos propósitos da empresa. Isso é fundamental para garantir que, desde o início, eles contribuam de maneira alinhada com os objetivos estratégicos da organização.
3. Foco na Colaboração
- Ao visualizar os diferentes blocos do Canvas, os novos empregados podem identificar desde cedo as áreas com as quais precisarão colaborar. Isso promove uma cultura de trabalho em equipe e facilita a comunicação entre diferentes departamentos, agilizando a integração e o desenvolvimento de projetos conjuntos.
4. Engajamento Ativo
- O uso do Canvas no onboarding também pode ser uma maneira de envolver os novos colaboradores em dinâmicas e workshops. Ao participar ativamente da construção ou análise do Canvas, eles começam a contribuir com ideias e soluções, o que fortalece o engajamento e o comprometimento.
Implementando o Canvas no Onboarding
1. Workshop de Introdução: Realize um workshop inicial em que o Canvas de Modelo de Negócios da empresa seja apresentado. Encoraje os novos empregados a fazer perguntas e compartilhar suas impressões.
2. Atividades Práticas: Proponha atividades em que os novos colaboradores possam aplicar o Canvas às suas funções específicas, identificando como suas tarefas contribuem para os blocos do modelo de negócios.
3. Feedback Contínuo: Utilize o Canvas como uma ferramenta de acompanhamento durante o período de onboarding, revisando e ajustando as metas e expectativas com base nos aprendizados e feedbacks dos novos empregados.
Conclusão
A aplicação do Canvas de Modelo de Negócios no processo de onboarding é uma forma poderosa de integrar novos colaboradores à cultura e aos objetivos estratégicos da empresa. Ele não só proporciona uma visão clara e abrangente do negócio, como também facilita o engajamento e a colaboração desde o primeiro dia, garantindo que cada novo membro da equipe esteja preparado para contribuir de forma significativa para o sucesso da organização.
👉Implementar essa abordagem pode ser o diferencial que a sua empresa precisa para transformar o onboarding em uma experiência estratégica e verdadeiramente integradora.
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