Ferramentas para Inovar - Gestão da Inovação

Como os vieses cognitivos podem afetar a inovação? Palavras chave: inovação, criatividade, brainstorming, psicologia, vieses cognitivos, trabalho em equipe, gestão empresarial. Em ambientes dedicados à inovação, a capacidade de pensar de forma criativa e disruptiva é essencial. No entanto, os vieses cognitivos — padrões automáticos de pensamento que distorcem a percepção da realidade — podem sabotar significativamente esse processo. Quando equipes de inovação não reconhecem esses vieses, acabam limitando o potencial de novas ideias e decisões estratégicas. Vamos explorar como alguns dos vieses mais comuns podem comprometer a capacidade de uma equipe inovar: Viés de Confirmação O viés de confirmação faz com que as pessoas busquem informações que validem suas crenças pré-existentes, ignorando dados que as desafiem. Em um projeto inovador, isso pode fazer com que uma equipe se apegue a uma ideia, mesmo quando evidências claras apontam para direções alternativas mais eficazes. Viés da Anc...

  Como Elaborar o Canvas de Modelo de Negócio: Passo a Passo Palavras chave: Inovação, Business Model Canvas, Criatividade Em um post anterior , abordamos os conceitos gerais do Canvas de Modelo de Negócio e discutimos a importância de sua aplicação para empresas, ou organizações sem fins lucrativos, que buscam inovar e aprimorar seus serviços. Agora, vamos explorar o passo a passo de como preencher os outros sete blocos do Canvas, partindo da proposta de valor e do perfil de cliente da Best Age Floripa – uma escola de inglês voltada para a terceira idade de classe média e superior, com a proposta de valor "Aprender Inglês Convivendo e Curtindo Momentos". Lembrando aqui a aparência do canvas de modelo de negócios conforme já vimos aqui no blog Vamos então construir cada um dos elementos do canvas, seguindo a descrição textual.  1. Segmento de Clientes O segmento de clientes é essencial para definir quem será o público-alvo do negócio. No caso da Best Age Floripa, os clientes ...

Usando o Business Model Canvas (BMC) com a matriz SWOT No livro de minha autoria  Design de Valor: Criando Produtos e Serviços Desejáveis e Viáveis   (Editora Intersaberes, 2024), é apresentada a combinação das duas ferramentas. Vamos entender como e porque essa junção das duas abordagens é feita? A matriz SWOT A matriz SWOT é uma ferramenta simples, mas poderosa, usada para analisar os fatores que podem impactar um negócio ou projeto. O nome SWOT é um acrônimo para quatro elementos: Strengths (Forças) , Weaknesses (Fraquezas) , Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) . Forças são os pontos fortes internos da empresa, como vantagens competitivas e recursos únicos. Fraquezas são áreas internas onde o negócio pode melhorar ou enfrentar desafios. Oportunidades são fatores externos que a empresa pode aproveitar para crescer ou melhorar. Ameaças são fatores externos que podem representar riscos ao negócio. Ao realizar uma análise SWOT, você identifica esses quatro el...