Ferramentas para Inovar - Gestão da Inovação

  ⚙️💡 De onde viemos, onde estamos e para onde podemos ir Venho estudando o tema criatividade há alguns anos📕📔📓📖 . Na verdade, desde o século passado 😊. Realizei uma pesquisa (não publicada) em que pedi às pessoas que fizessem uma auto-avaliação da criatividade, usando uma escala, e me surpreendi com a média baixa. 👎 Na mesma pesquisa, havia a pergunta: “ Eu seria mais criativo se ...”, e foi possível identificar fatores internos (motivação, concentração, coragem, apetite a riscos) e fatores externos (falta de tempo, distrações, pressão por resultados, trabalho monótono). Por outro lado, a média de respostas para a importância da criatividade no ambiente de trabalho foi alta. E, ao perguntar o que as pessoas faziam para aprimorar a própria criatividade, a maioria afirmou nada ou muito pouco fazer nesse sentido. Embora sem valor estatístico, essa pesquisa trouxe algo que venho observando na prática: muitas pessoas reconhecem a importância da criatividade, se definem como pouc...

Publicado originalmente em meu perfil do Linkedin:  Link para artigo original Venho falando que não basta apenas criar um modelo de negócio desejável e a primeira vista viável - é necessário desenvolver vantagens competitivas sustentáveis. Neste artigo, exploro como a integração de dois poderosos frameworks pode transformar a maneira como pensamos sobre estratégia empresarial. A Sinergia entre Dois Frameworks Poderosos O Business Model Canvas (BMC - Canvas de Modelo de Negócio) foi criado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. A abordagem trouxe uma reflexão sobre a forma como visualizamos modelos de negócio, proporcionado a visualização através de nove blocos fundamentais. Por outro lado, Hamilton Helmer, em seu influente livro "7 Powers" (2016), apresentou as fontes de vantagem competitiva duradoura que permitem às empresas manter rentabilidade superior ao longo do tempo. A combinação destes dois frameworks proporciona uma visão holística sobre como construir um negócio ...