Ferramentas para Inovar - Gestão da Inovação

Os primeiros passos ... Dar os primeiros passos na gestão da inovação pode parecer fácil, mas na prática são muitos os possíveis "desvios" no caminho. Se na empresa se fala em inovação apenas por modismo, este caminho tende a não levar à lugar nenhum, ou levar diretamente ao descrédito e mais resistência às mudanças. Um passo importante é a empresa reconhecer a necessidade de direcionar esforços na estruturação de um processo de gestão da inovação. Ter a noção que inovar por insights , ou fazer sempre mais do mesmo pode não ser suficiente para garantir a competitividade.  Sugestão de post interessante sobre o tema: http://www.3minovacao.com.br/blog/pergunte-ao-consultor/2012/12/10/como-iniciar-a-criacao-de-uma-cultura-de-inovacao/ Como o autor do post acima referenciado cita, a empresa não precisa dar estes primeiros passos sozinha. Parceiros devem ser buscados, entre clientes, fornecedores, instituições de ensino, organismos de fomento ao empreendedori

Não será hora de inovar seu modelo de negócio? Participei neste final de semana do Workshop Modelo de Negócios Inovadores, oferecido pela Clear Educação , ministrado por Maria Augusta Orofino e Ricardo Nobre. Com base em vivências baseadas no Canvas de Alex Osterwalder e outros frameworks, com o uso de técnicas de Design Thinking , pudemos criar, e repensar, modelos de negócios com foco no cliente e sempre buscando a inovação.  Foi com certeza uma experiência muito enriquecedora. Recomendo o Workshop! Para saber mais sobre o assunto recomendo: http://bmgenbrasil.com/ Paulo Dias

O que é preciso para fazer uma inovação sair do papel ... Dia desses um jovem empresário me procurou para mostrar uma nova solução de TI baseada na plataforma iOS. Marcamos um horário e ele compareceu conforme combinado.  Já de início ele pediu desculpas pois não poderia me mostrar o sistema em seu tablet pois o aplicativo Web não estava funcionando corretamente. Estranhei pois se o objetivo principal de nossa conversa era conhecer o aplicativo ... mas de qualquer forma conversamos mais um pouco. Ele me descreveu o serviço que pretendida oferecer, que me pareceu bastante interessante, e que talvez não tenha similar no mercado nacional. No entanto, haviam várias "lacunas" no planejamento da potencial inovação. Em primeiro lugar o produto foi moldado para ser oferecido para uma empresa pública, sem que o empresário avaliasse as barreiras de entrada, principalmente a licitação. Em segundo lugar, ele não tinha clareza de como comercializar, se como serviço, ou com um p

Como saber se sua organização está no caminho certo em termos de gestão da inovação? Ao se dispender esforços na gestão da inovação é comum haver dúvida do estágio, ou grau de maturidade, no qual a organização se encontra.  Há várias propostas de ferramentas de auto-avaliação, algumas mais simples, outras mais elaboradas, mas com o fato em comum de avaliarem a gestão da inovação sob a ótica de diferentes dimensões.  Tidd, Bessant e Pavitt (2008) propõem uma ferramenta de auto-avaliação baseada em um conjunto de 40 questões, associadas às seguintes dimensões: - Estratégia - Processos - Organização - Relacionamentos - Aprendizagem Ao se aplicar a ferramenta é possível um panorama do estágio de evolução em termos de gestão da inovação e a identificação imediata de lacunas para serem desenvolvidas.  Um exemplo de questão é: 32. Temos um sistema claro para escolha de projetos de inovação. A resposta é dada usando uma escala de 1 (definitivamente falto) à

  Conheça algumas das armadilhas que podem desviar sua empresa do caminho da gestão da inovação  Grande parte das empresas que ingressam no caminho da gestão da inovação desistem antes de obter resultados consistentes. Algumas das tipicas armadilhas, que podem ocorrer isoladamente ou agrupadas são: 1. Falta de definição dos objetivos da empresa em relação à gestão da inovação Se sua empresa não sabe o porquê da introdução da inovação no modelo de gestão é bem provável que as iniciativas não tenham o devido apoio e a gestão da inovação seja vista como mais um "modismo". Antes de começar a "falar", defina o que se espera "obter" através da gestão da inovação. 2. Objetivos muito ambiciosos Quem não gostaria que sua empresa se torna-se a próxima Apple, que possuísse as práticas de inovação da 3M ou a cultura organizacional do Google? Mas ambição demasiada pode se transformar em frustração, sem que antes se consiga obter os primeiros

Muito cedo, ou tarde demais, ambos os casos podem resultar em insucesso Há vários casos em que o lançamento prematuro de um produto que parecia inovador pode resultar em um grande fracasso. Um recente artigo traz vários exemplos de idéias inovadoras "muito a frente do seu tempo" e de produtos lançados sem a devida preocupação com o modelo de negócios. Leia o artigo completo no link abaixo: http://timkastelle.org/blog/2012/08/the-right-idea-at-the-wrong-time-is-still-wrong/ Em outras ocasiões a enfase na fase de testes, ou a lentidão no processo decisório, causam o lançamento tardio e fazem o que seria uma novidade parecer uma cópia de um produto concorrente. Portanto, o timing da inovação é uma competência organizacional importante que vale a pena ser exercitada na evolução da maturidade do processo de gestão da inovação. Mas ... nem sempre o que parece é. Em um caso que vivenciei, em uma empresa  com a qual colaborei nos primeiros passos no camin

Entenda através de um exemplo prático a questão da legislação sobre patentes A Apple venceu ação na justiça norte americana na qual acusou a Samsung de utilizar sem autorização seis de suas patentes do Iphone e Ipad, incluíndo funcionalidades do sistema operacional e do hardware. E o que muda no mercado de tecnologia? Em primeiro lugar, o iOS pode se tornar um sistema ainda mais dominante, justamente quando o Android começava a ganhar a queda de braços. Outros sistemas como os da Microsoft também podem acabar ganhando vantagem. Se você é desenvolvedor de sistemas para Android é bom avaliar como esta vitória da Apple pode influenciar no mercado. Se você é usuário de telefonia móvel em seus processos, também pode haver impacto, principalmente no custo dos equipamentos, que apresentava tendência de baixa e pode estabilizar e até aumentar caso os demais fabricantes tenham que pagar licença para a Apple. Do ponto de vista da Inovação, de forma geral, o presente caso reforça a máxi

Mesmo cientes da importância e da necessidade de inovar, muitas empresas não conseguem amadurecer na gestão da inovação. A pressão das questões urgentes impede de ser dedicar para projetos realmente importantes.  Em empresas de TI, por exemplo, é comum que os profissionais dispendam boa parte do tempo se dedicando ao pós-venda e à implementação de melhorias demandadas pelos clientes atuais.  Embora satisfazer os clientes existentes seja algo mandatório, pode-se cair no risco de viver a "tirania do cliente", deixando de introduzir inovações até mesmo incrementais pelo foco excessivo "melhorar" o que já existe.  Mas como atender as demandas do dia a dia e ao mesmo tempo tratar a inovação como um processo? Não há receita de bolo, mas é possível adotar alguns princípios, mesmo na escassez de recursos: - Defina uma ou mais pessoas para ter como atividade principal a gestão da inovação. - Diminua a carga de atividades com menor impacto na inova

A inovação pode surgir de forma mais expontânea ou pode ser resultado de um processo realizado com base em ferramentas e métodos Há diversos casos de inovações que surgiram de forma isolada, fruto do conhecimento e empreendedorismo de um indivíduo ou grupo de pessoas. O desafio é inovar de forma sistemática e constante para que a empresa não depende de insigths que surgem quando já pode ser tarde demais. Há centenas de métodos e ferramentas de suporte à inovação. Cada uma delas pode ser aplicada em uma ou mais fases do ciclo de inovação.   O artigo abaixo indicado traz um visão geral de alguns dos métodos de suporte à inovação.  Boa leitura! http://www.triz-journal.com/content/c061027a.asp  

Como a LEGO quase faliu na busca pela inovação ... Ler o artigo: http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=3050 Baixar o artigo em PDF: http://knowledge.wharton.upenn.edu/createpdf.cfm?articleid=3050

Material interessante mostrando como se pode fazer Gestão da Inovação no setor público, com participação ativa da população (arquivo .pdf).  http://www.innovalis-aquitaine.org/IMG/pdf/innovationmanagement-bdx-27r.pdf

Dica de livro: Gestão da Inovação - Joe Tidd - 3a Edição, Editora Bookman. Um clássico que explora todos os aspectos da Gestão da Inovação, recheado de exemplos. Há um site da 4a edição em inglês com material de apoio, exercícios e outos arquivos: http://www.managing-innovation.com/

Um dos campos para captura de oportunidades de inovação são os processos organizacionais. Alterações em processos já existentes ou a total remodelagem dos processos de uma organização muitas vezes trazem benefícios equivalentes ao lançamento de novos produtos. Conceitos como BPM (Business Process Management - Gerenciamento de Processos de Negócios) e as ferramentas baseadas em BPMN (Busines Process Model and Notation - Modelo e Notação para Gerenciamento de Processos) devem ser conhecidos por quem pretende obter inovações incrementais, e até mesmo radicais, em processos. Sugiro visitar o Blog "Idéias sobre BPM" escrito por quem conhece, na prática, o tema: http://ideiasbpm.blogspot.com.br/

O processo de  inovação ... Artigo interessante, recomendo a leitura http://www.forbes.com/sites/martinzwilling/2012/06/12/even-startups-cant-innovate-without-a-process/

Recomeçando .... Este Blog foi criado em 2010 quando eu escrevia o Livro Texto da Disciplina Gestão da Inovação do curso E-nova da UFSC, junto com o prof. Gregório Varvakis. Estou retomando o Blog, desta vez com um avanço em conhecimento sobre Gestão da Inovação, incluindo uma aplicação prática em uma empresa de TI.  Espero poder contribuir com as pessoas que como eu tem interesse pelo tema Gestão da Inovação.  Um abraço, Paulo Dias, 17/06/2012