Ferramentas para Inovar - Gestão da Inovação

A empresa de sucesso é aquela que é rápida em seguir as tendências do mercado ... Você concorda? Pois então vejamos ... Se você respondeu SIM pense bem. Veja o caso da Apple, Facebook e do Google ... que na prática ''criam'' necessidades . (???) e fazem os demais players segui-los. Para estes a sentença acima não é verdadeira. Se você respondeu NÃO ... bom, vamos pensar um pouco. A Samsung, na condição de follower também teve grande sucesso ... fazendo uso de inovações incrementais e utilizando plataformas já consolidadas. Ou seja, é possível liderar sem ser o agente de inovações de ruptura. Bom... e agora? Seguir ou ser seguido? Temos que e cair no bom e velho ''depende''. Sempre que sua empresa tiver a oportunidade de lançar alguma inovação radical que mudará os rumos de mercado terá ... ao menos por algum tempo ... a ''vantagem do atacante'', ou em outras pavras irá ''nadar no oceano azul''. Em outras sit

Para capturar oportunidades de inovação a "antena" deve estar ligada Dois fatos que ocorreram nos últimos dias me fizeram pensar sobre a primeira fase de um ciclo ou processo de gestão de inovação, que é a prospecção ou captura de oportunidades de inovação.  O primeiro fato foi um comentário de meu filho de 9 anos, sentado no banco traseiro do carro na volta da escola em um dia chuvoso. Ele disse: "daqui a pouco vão fazer um guarda-chuva que proteja a lateral". Eu complementei dizendo que a parte de baixo teria que ser transparente, pois caso contrário o usuário bateria com a cabeça em um poste ou outro objeto. Pesquisando na web verifiquei que algo parecido já existe, conforme foto abaixo. Mas, com certeza, há várias oportunidades de melhoria em um item "não tecnológico" como o guarda-chuva. Neste exemplo o que quero demonstrar é que mesmo uma singela conversa entre pai e filho pode gerar a centelha para o processo de inovação.  O segundo f

Como saber se o processo de inovação está bem gerenciado? Na vida pessoal e no ambiente corporativo, uma vez traçados objetivos, somente é possível saber se estamos no caminho certo se medirmos o progresso de alguma forma. Quanto esforço está sendo empregado? Que recursos estamos aplicando? Quais os resultados finais e intermediários de cada ação? Indico duas referências sobre métricas de inovação: O primeiro é um texto do Blog 3M Inovação, que apresenta 4 tipos de métricas, que são a base do Innovation Scorecard (ISC), disponível em: http://tinyurl.com/qfmph9u O segundo é um vídeo disponível no YouTube com o autor e consultor Cláudio Terra, com o título Falsos Dilemas e Metas de Inovação: http://www.youtube.com/watch?v=2HQbjMqHDqs Um abraço, Paulo Dias engpaulodias@yahoo.com.br

Inovação não se faz com passe de mágica.  Experimente consultar de forma aleatória o site de 10 empresas das quais você é cliente ou admira. Não se surpreenda se todas tiverem na página principal ou na área institucional referência ao termo "inovação".  O termo inovação está entre os mais procurados nas principais ferramentas de busca na Internet.  Cursos sobre o tema se proliferam, assim como livros e sites especializados.  Por outro lado há um grande  número de empresas que após tentar estruturr o processo de gestão da inovação desistem após não alcançar resultados no curto prazo. Há várias barreiras que se atravessam no caminho de quem busca pela inovação. Divulgo artigo muito bem escrito e que trata justamente dessa questão.  http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Carlos-Arruda/noticia/2013/06/como-romper-barreiras-inovacao.html

Post muito interessante do Blog 3M Inovação. Recomendo a leitura ... http://tinyurl.com/nk4qust

Um triste exemplo de inovação  Reportagem mostra como organização criminosa utiliza práticas que podem ser consideradas inovadoras para recrutar novos integrantes.  http://diariocatarinense.clicrbs.com.br/sc/policia/pagina/cooptacao.html Apesar de demonstrar situação extremamente preocupante em termos de segurança pública, é possível utilizar o exemplo para discutir inovação. Um exemplo de inovação de "marketing" e no "modelo de negócios". Cabe agora ao poder público também inovar para desestruturar a organização criminosa. 

Inovando além do produto Quando pensamos em inovação é natural idealizarmos o lançamento de novos produtos, ou aprimoramentos significativos nos existentes. Porém a inovação também se aplica aos modelos de negócios, à estrutura organizacional e aos processos.  A inovação nos processos pode ser fonte de otimização de custos, e também fonte de valor agre g ado, por exemplo ao flexibilizar o processo para customizar o atendimento ao cliente.  Desde melhorias incrementais, que somadas ao longo do tempo podem representar "saltos" em desempenho do processo, até inovações radicais no processo, como foi por exemplo a linha de montagem de Ford, o Sistema Toyota de Produção, ou mais recentemente a introdução do RFID na logística, sem pre se buscam inovações para melhor desempenho em termos de custo, qualidade e prazo/tempo . No artigo Inovação e Gerenciamento de Processos: Uma análise baseada na Gestão do Conhecimento, os autores discorrem sobre gerenciamento de processos,

Leitura agradável, importantes lições. Concluí esta semana a leitura do livro O Poder da Inovação, de Luiz Serafim (Editora Saraiva, 237p, 2011).  O livro é de leitura agradável e é recheado de exemplos práticos, principalmente da 3M (empresa na qual o autor atua), e também de outras empresas renomadas (IBM, Petrobrás, Pão de Açucar, GE, Google, Fiat, Natura). Cada capítulo encerra com a apresentação de um case das empresas citadas, relatado por atores importantes no processo de gestão da inovação.  Diferentes conceitos relacionadas com o planejamento e execução da inovação são desenvolvidos de forma fluída, sem academicismos mas com as devidas referências bibliográficas. O autor consegue repassar conceitos fundamentais para quem estuda o tema Gestão da Inovação, sem precisar recorrer à esquemas complexos ou gráficos rebuscados.  Para cada capítulo são apresentadas questões para reflexão, servindo como uma auto-avaliação do processo de gestão da inovação no ambiente de atuaç

Caneta 3D Uma invenção interessante, que permite criar de forma rápida e simples protótipos em plástico. A questão que fica no ar e se terá sucesso comercial, ou seja, se traduzirá numa inovação, ou ficará restrita a uma interessante invenção. Reportagem e vídeo no link abaixo. http://diariocatarinense.clicrbs.com.br/sc/variedades/noticia/2013/02/caneta-permite-fazer-desenhos-em-3d-no-ar-4053992.html

 Não deixe para depois, inove já. Novo ano iniciando. Se sua empresa já fez em 2012 um planejamento no qual ações, projetos e metas de inovação já foram incluídos, ótimo. É hora de fazer a máquina girar. Se o exercício de planejamento não foi realizado, ou está para ser concluído, dedique um bom tempo para isso, se você já está convencido da importância de inovar de forma sistêmica. É um bom momento para começar a avaliar as práticas que surtiram efeito em 2012, as que poderiam ter sido melhor conduzidas, e aquelas que não deram o resultado esperado, e para as quais é importante avaliar o motivo de não terem atingido o objetivo proposto.  Deixo algumas dicas para melhorar as competências individuais e empresarias em gestão da inovação: Aproxime-se dos clientes : se os clientes são a razão de ser de uma empresa, é preciso estar próximos deles e considerá-los fontes de inovação. Repense seus canais de comunicação com os clientes e procure inseri-los nas etapas iniciais do seu